Oportunidades dentro de la crisis, señala Krugman

POR ATZAYAELH TORRES

Aunque el panorama no es prometedor, la economía mundial ofrece oportunidades para que de forma más rápida se pueda alcanzar la recuperación global.

Paul Krugman, premio Nobel de economía 2008, aseguró que actualmente se está viviendo un “extraordinario” episodio de la historia mundial debido a que la recesión que se respira todavía en los negocios genera en las economías del mundo más creatividad con la que quieren combatir el rezago.

Las economías emergentes, en opinión del experto y columnista del New York Times, las empresas deben buscar refugio en las economías de países emergentes, donde estaría “la mayor parte de la esperanza de esa recuperación”, dijo.

A modo de broma sugirió que se encuentre un planeta al que se deba exportarle para salir del problema, ya que en las crisis que se sufrieron en México durante 1995, Corea en 1998 y Argentina en 2002, la problemática pudo ser revertida con un incremento en la actividad exportadora, “el problema es que ahora no existe lugar que compre esas exportaciones”.

“En crisis anteriores, Sudamérica ha sido la región más golpeada en las crisis, pero en esta ocasión no ha sido así… esta región es una oportunidad para que mundo se recupere y hasta cierto punto contamos con el sur que se convierta en una locomotora ara el norte pero representa algunos problemas”, dijo en ante un auditorio lleno.

En el marco de la ExpoManagement 2010, señaló que hasta el momento en el mundo no se han provisto de políticas fiscales especiales para poder combatir la recesión, ya que pese a los cuantiosos estímulos anunciados por varios países, no ha sido suficiente.

Sobre México, comentó que no embona bien en los mercados emergentes debido a que su actividad está directamente relacionada al comportamiento de Estados Unidos, “lo cual no es del todo malo porque en momentos positivos se ve beneficiada pero ahora que está la crisis no puede disociarse de sus problemas financieros con tanta facilidad”.

Comentó que las medidas recientes tomadas por la Reserva Federal (FED) de Estados Unidos sólo tendrán un efecto mínimo y por ende no cambiará la situación que predomina en la economía.

“Gran parte del mundo teme mucho que esto sea altamente inflacionario, es poco probable, el mercado está preocupado de que Estados Unidos disminuya el valor del dólar y exporte sus problemas, eso es poco probable de verdad”, señaló.

Tomado de HSM COBERTURAS

click aqui para ver la pagina original

Recession Thoughts: 44 Strategies

Tom Peters reflexiones de su libro The little Big Things

Renée Mauborgne Cómo crear un espacio de mercado innovador: el poder sin explotar de los "océanos azules"

Renée Mauborgne es una experta en el mundo de la estrategia empresarial, innovación y creación de riqueza en la economía del conocimiento. Miembro del INSEAD, profesora de Estrategia y Gestión; co-directora del INSEAD Blue Ocean Strategy Institute y miembro del Foro Económico Mundial.

La Estrategia del Océano Azul, tiene como objetivo cambiar las reglas del juego, rompe paradigmas con la creación de nuevos mercados. Las industrias en etapas maduras compiten de manera intensa con pocos márgenes, y muy pocos diferenciadores a estas las llamados Océanos Rojos. Todos los miembros que compiten en la industria tratan de conseguir una parte del mercado a diferencia de la estrategia del Océano azul que genera un mercado completamente nuevo y no tiene que competir con otros participantes.

 
 

Se buscan los siguientes elementos para conseguir crear un Océano Azul:

Creatividad: Aumentar los elementos que agregan valor

Optimización: Reducir la  estructura “costos”  

Enfoque: Identificar un nuevo segmento de mercado

Algunos de los ejemplos de la estrategia del océano azul, es el lanzamiento de Nintendo Wii que abrió una nueva definición en los video juegos y obligo a la competencia a emularlo, ahora con el lanzamiento de Kinetic por Microsoft y próximamente Move de Sony. Otra manera de enfocar esta metodología es en los servicios como el entretenimiento el ejemplo más claro “Circus Solei” que cambio la forma tradicional del circo y lo convirtió en un montaje de entretenimiento…

En México algunas de los casos que podemos encontrar es el de Cemex que creó un Océano Azul cambiando de vender cemento a vender ilusiones. Patrimonio Hoy el proyecto para construir un cuarto extra. Con un plan de ahorro y sorteos las familias se alternan en su construcción.

Banco Azteca, Bancoppel y Wall Mart buscan cambiar la banca tradicional atendiendo a un sector que no tiene acceso a esta por no contar con ingresos fijos y que requieren de estos servicios aceptando el riesgo que esto implica cambiando la venta de productos con los servicios bancarios en un mercado potencial de 12 millones de mexicanos que trabajan en como franeleros, plomeros, albañiles y servicio doméstico, etc. y que la única forma de tener un ahorro es poniendo el dinero bajo el colchón.

Un ejemplo de una corporación alineo sus sistemas para la creación de Océanos Azules es Walt Disney que posee oficinas creadoras de Océanos Azules. Fundamentado en: “si lo puedes soñar lo puedes hacer”. Creando 3 oficinas La oficina 1 es la del “Yo-soñador”.  Con el lema: ”Prohibido prohibir”. La Oficina 2  del  “Yo crítico”  La ley de Murphy: lo que puede salir mal va a salir mal. La oficina 3, la del “Yo-realista”, concreta las ideas del “Yo-soñador” que pasan por el filtro del “Yo-crítico” con el lema: la realidad es la única verdad.

Consigue aquí la Presentación de Renée Mauborgne en Expomanagement 2010

*Video Propiedad de HSM

Palabras de Líder
Nassim Taleb sobre como re-pensar y re-enfocar la gestión de riesgo

Intelectual, ensayista y filósofo especialista en acontecimientos raros y excepcionales (lo que él denomina "Cisnes Negros"), Nassim Taleb cuestiona la insistencia de los hombres en preocuparse por sucesos pequeños y probables, en lugar de investigar aquellos con un impacto más global. 

En "Los Seis Errores que los Ejecutivos Cometen en la Gestión del Riesgo" traslada este punto de vista a la gestión de riesgos y afirma que la estrategia empresarial de  enfocarse en acontecimientos probables y de bajo riesgo no prepara correctamente a la empresa para una crisis. Al reorientar la estrategia de riesgo para anticiparse a los "Cisnes Negros" su empresa puede sobrevivir a la competencia.

El fundamento lógico de que la previsible (y por lo tanto probable) crisis económica debería orientarse ha definido la ideología de riesgo de las empresas. Aquí, Taleb propone que en lugar de vivir bajo la ilusión de que el futuro es predecible, una empresa debe planificar la gestión de riesgos para reducir el daño de los "Cisnes Negros"- las catástrofes que cambian las reglas de juego y que no entendemos. Estos cambios de perspectiva ilustrarán cómo la estrategia de su empresa puede comenzar a cambiar cuando se trata de prevenir las crisis.

Los Seis Errores que los Ejecutivos Cometen en la Gestión del Riesgo:

1) Creemos que podemos gestionar el riesgo mediante la predicción de eventos extremos.En lugar de planificar la gestión del riesgo creyendo que es posible predecir Cisnes Negros, las empresas deben esforzarse por disminuir el impacto de eventos potencialmente desastrosos. La clave es mirar donde se es más vulnerable (por ejemplo, si una caída en la oferta o la demanda podría afectar gravemente el bienestar de su empresa) y desarrollar una estrategia de prevención desde esa perspectiva.

2) Estamos convencidos de que estudiar el pasado nos ayudará a manejar el riesgo.Los eventos más impactantes han sido históricamente impredecibles. Por consiguiente, una empresa no puede mirar hacia atrás en retrospectiva y esperar poder predecir adecuadamente las crisis futuras. Nuestro mundo actual es esencialmente diferente a lo que era hace una década, las interdependencias entre la tecnología, los medios sociales y la comunicación no tienen precedente y por lo tanto su complejidad hace que los efectos sean difíciles de preveer. Mirar hacia el pasado para predecir una tendencia futura es una estrategia inútil e inaceptable.

3) No escuchamos consejos acerca de lo que no debemos hacer.
En lugar de concentrarse en obtener simplemente ganancias, las empresas también deben integrar una estrategia para evitar pérdidas.  Si bien resulta más práctico que idealista, si su empresa es propensa a fenómenos de Cisnes Negros esta mentalidad puede ayudar a que los negocios crezcan a largo plazo.

4) Asumimos que el riesgo se puede medir por la desviación estándar.
El término "desviación estándar" nunca debe ser utilizado en el ámbito de la gestión de riesgo. En un mundo de "azar suavizado" no es probable que ecuaciones como modelos de regresión puedan hacer predicciones con exactitud; un número que dice representar un riesgo es una ecuación para el desastre.

5) No apreciamos que lo matemáticamente equivalente no lo es psicológicamente.
La manera en que las estadísticas de riesgo se presentan y se lanzan puede afectar nuestra comprensión de la información y las decisiones resultantes. Por ejemplo, si se le dice a un inversor que, en promedio, va a perder todo su dinero cada treinta años es más probable que invierta que si se le dice que tiene una probabilidad en 3,3% de perder una cierta cantidad cada año. En ambos casos las estadísticas son las mismas, pero la interpretación es diferente. Su empresa necesita asegurarse de que se están mirando los números desde todas las perspectivas.

6) Se nos enseña que la eficiencia y la maximización del valor de los accionistas no tolera  redundancias.
En términos de negocio, "redundancia" se parece mucho a ineficiencia - dinero que no tiene ningún destino, partes no utilizadas, etc. Sin embargo, este tipo de preparación puede ser la clave para sobrevivir a un colapso de precios o la necesidad inesperada de innovar.

De Harvard Business Review, octubre de 2009, en coautoría con Daniel Goldstein y Spitznagel Marcos

CLASE 2010

CLASE 2010 La Cumbre de Líderes en Acción por la Educación, un espacio de diálogo, propuestas e innovación en torno a la educación, que sentará las bases para un nuevo debate educativo en el país.

Del 25 al 27 de octubre 2010, las mentes más brillantes en materia de educación se reunieron en México para compartir sus experiencias alrededor de tres ejes temáticos:

■Cambio sistémico

■Nuevas pedagogías

■Tecnologías de información aplicadas a la educación

La interacción de los conferencistas con líderes de opinión y tomadores de decisión serán la base de la Declaratoria CLASE 2010, un documento que marcará la pauta para mejorar la educación en México.

Las conferencias se transmitirán en vivo a través de la plataforma online de CLASE, a fin de que la comunidad académica y la sociedad en general participen activamente en la discusión.

El link CLASE 2010

SEMANA PYME 2010

Esta semana se lleva a cabo la Semana Pyme del 1 al 5 de Noviembre en un esfuerzo de la secretaría de economía por impulsar las PYMES. Y difundir los diversos apoyos, programas y estrategias de gobierno para el desarrollo. La entrada es gratuita así como las conferencias.

Puedes encontrar desde proveedores para tu empresa, oportunidades para negocios, empresas tractoras si quieres convertirte en proveedor así como apoyos, financiamientos y capacitación para impulsar tus ideas. También se encuentran concentradas las desarrolladoras e Incubadoras de negocios de este país que es en gran medida por donde puedes acceder a diversos apoyos y convertirte en un caso de éxito.

También hay un pabellón en el que puedes encontrar productos y servicios de gente emprendedora podrás dar una mirada y adquirir sus productos desde Maquinaria hasta dulces típicos.

En estas ligas pueden ver los horarios de las conferencias que se trasmiten en internet para los que no puedan ir.

El EMPRESARIO EN VIVO

Elempresario.mx

Liga de livestream para ver las conferencias gratis.

EL ECONOMISTA

Liga oficial de la Semana Pyme.

SEMANA PYME 2010